Assessment & Development Centre

Procedury Assessment & Development Centre wśród organizacji i praktyków zarządzania, uznawane są za najskuteczniejsze narzędzie selekcji kandydatów, planowania sukcesji oraz diagnozowania potrzeb szkoleniowych. Prezentowana wstępna propozycja projektu zakłada ocenę kompetencji kandydatów ubiegających się o zatrudnienie na stanowiska kierownicze w Firmie. Na podstawie naszych dotychczasowych doświadczeń przyjęliśmy kilka ogólnych założeń dotyczących jego realizacji.

• Oceniane powinny być kompetencje wyodrębnione na podstawie kluczowych czynników sukcesu, oraz pod kątem oczekiwań Zarządu oraz Kadry Kierowniczej, co do realizacji zadań specyficznych dla Firmy.
• Ocena kompetencji kandydatów pozwoli na wskazanie najlepszej osoby/osób pod względem określonych umiejętności oraz predyspozycji do pełnienia określonych funkcji w Firmie.
• Analiza pól rozwoju uczestników umożliwi zaplanowanie indywidualnych ścieżek rozwoju Państwa pracowników
• Procedura AC zakłada przygotowanie testów sytuacyjnych wraz z procedurami oceny, pozwalających na przeprowadzenie oceny potencjału kandydatów na bazie wyodrębnionych kompetencji, które mają decydujące znaczenie dla efektywnej realizacji zadań stojących przed kierownikami.
• Składowymi częściami kompetencji są: wiedza, umiejętności i zdolności. Kompetencje oceniane są przez specjalnie dobrany zespół sędziów (asesorów) na podstawie przygotowanych testów sytuacyjnych, uwzględniających specyfikę stanowiska pracy oraz Państwa organizacji